安全管控指揮系統
一圖呈現生產、消氣防、安防、環保等專業領域風險隱患情況。
格理特20年，取得了可喜成績，前方的征程呼喚一支高素質、高凝聚力的隊伍。面對機遇和挑戰，唯有修煉內功，提升團隊戰斗力，才能在波濤洶涌的競爭中立于不敗之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日兩天 ，在公司總經理楊總的帶領下，全體員工參加了一場主題為4DX的培訓。楊總以親身經歷的小故事導入，引入古今中外的案例，生動形象的講解了4DX(4項執行紀律)要領。
這是一項全員系統重裝，公司上下煥然一新的飛躍性變革。通過頭腦風暴，我們定出了首要的目標(WIG wildly important goal)—— 。為實現這一目標，各部門進行了層層任務分解，找到可預測、可影響的實施辦法(Lead Measures）；通過記分看板（Compelling Scoreboard）把激動人心/扣人心弦的階段性工作成果公布出來，使員工時刻關注引領性指標的實現情況；每周每個人對完成部門首要目標（WIG）進行承諾，并進行循環問責(Cadence Accountability)，以此構建高執行力、高壓力、高效率的進攻團隊。
兩天的培訓中，大家熱情高漲，討論場面異常激烈。以公司目標為核心，結合部門現有工作和存在的問題，集思廣益提出改進辦法，挖掘出具有可預測、可影響的牽引力措施和方法。
培訓結束時，每位同事宣讀了自己制定的工作承諾。通過這次系統重裝，員工思維得到了開拓，目標得以明確，更滲透學習到了一種全新的工作方式和方法。大家滿懷激情，必將所學付諸行動，在大家的共同努力下，格理特必將實現新生，成為安全生產領域的領導者并實現其WIG！
